9月8日(rì)-9日(rì)，來(lái)自(zì)全國(guó)各地30餘家建築企業的數字化領航者齊聚西安，參加“标杆的力量　|　築轉型·踐标杆——探索中國(guó)建築企業供應鏈數字化改革之路(lù)(走進陝西建工(gōng)&廣聯達)”活動。

　　本次活動由中國(guó)建築業協會建築供應鏈與勞務管理(lǐ)分(fēn)會指導，陝西建工(gōng)控股集團有限公司、廣聯達科(kē)技股份有限公司(以下簡稱“廣聯達”)、陝西建工(gōng)材料設備物流集團有限公司(以下簡稱“陝西建工(gōng)”)、中關村數字建築綠色發展聯盟聯合主辦。

　　本次活動分(fēn)爲線上和線下兩個會場，活動旨在學習行業先進的供應鏈數字化轉型思路(lù)，共學優秀集采實踐标杆案例和經驗，研討(tǎo)建築企業未來(lái)數字化規劃及體(tǐ)系建設，提升企業經營水平和核心競争力。

　　活動期間，陝西建工(gōng)控股集團有限公司集采中心副經理(lǐ)邵華、廣聯達副總裁于曉明、廣聯達數字采購(gòu)産品部總經理(lǐ)鄧華明、廣聯達集采電商業務總監董超、陝西路(lù)橋信息化主管劉榮娟等領導和專家，與在場的企業家代表“面對面”交流，就(jiù)當前複雜形勢下，建築企業如(rú)何把握數字化轉型機(jī)遇，應對風(fēng)險和尋求突破，進行了有高度、有深度、有創新的深入研討(tǎo)。

　　第一站(zhàn)走進廣聯達呼叫中心和研發中心

　　9月8日(rì)上午，來(lái)自(zì)全國(guó)各地的優秀建築企業家代表走進廣聯達呼叫中心和研發中心，參觀了廣聯達企業文化牆、呼叫中心和研發中心并聽取了介紹，大(dà)家對廣聯達的發展和數字

　　随後，廣聯達主任研究員(yuán)、廣聯達(西安)數字建築研發大(dà)廈項目負責人(rén)曹仕雄與大(dà)家分(fēn)享了“廣聯達西安大(dà)廈項目數字建造實踐的思考”。他(tā)提到，廣聯達西安大(dà)廈數字化集成交付模式通過“基礎平台-應用系統-軟硬件工(gōng)具”三層配置的數字建造平台，實現了平台聯系統、系統帶工(gōng)具、并由系統運營單位提供運營支持。

　　第二站(zhàn)走進陝西建工(gōng)

　　9月8日(rì)下午，企業家代表一行走進陝西建工(gōng)。在陝西建工(gōng)領導的帶領下，大(dà)家參觀了陝西建工(gōng)博物館，身(shēn)臨其境的了解了陝西建工(gōng)的發展曆程、重點工(gōng)程、企業文化、科(kē)研成果等，深刻的感受了陝西建工(gōng)72年的文化變遷和精神傳承。

　　随後，在緻辭環節，北京建築大(dà)學工(gōng)程管理(lǐ)研究所所長、中建協建築供應鏈與勞務管理(lǐ)分(fēn)會專家委員(yuán)會主任尤完對本次活動的舉辦表示熱(rè)烈祝賀。他(tā)說(shuō)，在經濟發展新常态下，建築供應鏈迫切需要數字技術創新驅動，爲建築業高質量發展釋放(fàng)新動能。陝西建工(gōng)在建築業供應鏈數字化轉型上已取得(de)了諸多成果，希望本次活動能爲建築供應鏈的轉型升級提供全新價值參考。

　　陝西建工(gōng)控股集團有限公司集采中心經理(lǐ)、陝西建工(gōng)材料設備物流集團有限公司黨委書(shū)記、董事(shì)長周鵬在緻辭中對各位領導和嘉賓的到來(lái)表示熱(rè)烈歡迎，并介紹了陝建集團的發展變革和創新轉型。陝建集采利用數字技術強鏈延鏈，搭建陝建雲采和華山(shān)雲商兩大(dà)平台，實現了優質資源整合、供應鏈全流程信息化管理(lǐ)和集團化集中采購(gòu)的全新生(shēng)态。希望通過此次活動聚智賦能，爲行業供應鏈數字化、生(shēng)态化提供更廣闊的發展視角。

　　陝西建工(gōng)控股集團有限公司集采中心副經理(lǐ)邵華從(cóng)戰略邏輯、實施路(lù)徑、管理(lǐ)體(tǐ)系、未來(lái)規劃等方面分(fēn)享了陝建集團數字化集采供應鏈的發展經驗和成果。陝建集采通過“互聯網+采購(gòu)”新業态，建立起融通、融智、融合的數字化供應鏈管理(lǐ)運營體(tǐ)系，爲集團降本、提質、增效保駕護航。未來(lái)陝建集采将繼續加強和各方夥伴的合作，助力建築産業鏈轉型升級。

　　廣聯達數字采購(gòu)産品部總經理(lǐ)鄧華明從(cóng)采購(gòu)數字化建設成果、數字化采購(gòu)核心要素和采購(gòu)數字化未來(lái)思考等方面分(fēn)享了陝建數字采購(gòu)建設實踐。陝建集團的集采工(gōng)作分(fēn)爲三步走，第一步、建立集采平台(陝建雲采)，打造陽光(guāng)透明的綠色生(shēng)态采購(gòu)環境，規範采購(gòu)流程，獲取全集團需求數據;第二步、大(dà)宗材料集采(大(dà)集采)，通過彙聚資源，與優勢供應商資源合作，以量換價，獲取較優的價格政策;第三步、電子商城(chéng)直采(華山(shān)雲商)，對标準品、MRO引進知名電商平台，并融入大(dà)集采資源等，實施電商直采。

　　在交流研討(tǎo)環節中，參加活動的單位以及陝西建工(gōng)、廣聯達等方面專家聚焦行業痛點難點進行了充分(fēn)討(tǎo)論，深度剖析了行業供應鏈發展的趨勢和機(jī)遇，爲各方帶來(lái)了諸多建設性觀點。

　　第三站(zhàn)走進廣聯達供應鏈

　　9月9日(rì)上午，衆企業家代表走進廣聯達供應鏈。廣聯達副總裁于曉明首先向莅臨本次會議(yì)的各位領導及業界同仁表示熱(rè)烈的歡迎和衷心的感謝。随後于曉明圍繞“建築行業數字化轉型實踐總結和思考，系統性數字化重塑企業掌控力與拓展力”作了精彩演講。他(tā)重點提到數字化轉型有三大(dà)誤區，第一、隻重視“水面上的冰山(shān)”，好看(kàn)不好用;第二、急于求成，想快(kuài)速成功;第三、主次颠倒，不平衡發展。如(rú)果步入這三個誤區，企業數字化發展将偏離(lí)重點，轉型成功之路(lù)也将越來(lái)越遠(yuǎn)。

　　于曉明還(hái)分(fēn)享了實現數字化轉型的有效路(lù)徑，一、規劃數字化藍圖，明确轉型關鍵任務;二、構建價值指标體(tǐ)系，量化數字化轉型目标;三、以數據爲抓手，循序推進業務數字化、能力平台化、數字業務化，即“三步走”能力進階轉型;四、快(kuài)速行動，加速業務數字化建設，兩線并行，做到項企聯動;五、“兩類主體(tǐ)”即産業運營者與數字化使能者協同共生(shēng)、融合發展。企業必須對數字化轉型路(lù)徑有清晰的認識，紮實推動轉型，才能真正有所收獲。廣聯達将持續賦能企業數字化轉型成功，共同推動産業變革。

　　廣聯達集采電商業務總監董超就(jiù)“數字化采購(gòu)管理(lǐ)提升路(lù)徑解析”做了詳細闡述。董超提到我國(guó)施工(gōng)企業采購(gòu)業務數字化探索之路(lù)經曆了從(cóng)業務改革期到信息化平台建設期，再到電商平台運營期三個階段，并以陝建華山(shān)雲商作爲例子，指出企業數字化采購(gòu)建設路(lù)徑分(fēn)爲數據集中(招采業務線上化)、數量集中(大(dà)宗物資集中采購(gòu)和全品類集中采購(gòu))和産業鏈整合(供應鏈綜合服務平台)三個階段。

　　會議(yì)上，陝西路(lù)橋集團有限公司信息化主管劉榮娟圍繞“陝西路(lù)橋集團集采管理(lǐ)平台案例分(fēn)享”作了精彩分(fēn)享。她總結了三點經驗，第一、通過集采平台建設及應用，集團在采購(gòu)業務上實現了“管理(lǐ)集約、流程可(kě)控、操作陽光(guāng)、數據準确、決策科(kē)學”的管理(lǐ)提升，提高集團核心競争力;第二、集中采購(gòu)是降本的最佳實踐;第三、通過集采平台采購(gòu)業務的不斷積累，能夠建立材料采購(gòu)曆史數據庫，并對曆史采購(gòu)價格、供應商供貨數量等數據進行分(fēn)析，爲管理(lǐ)決策提供有效依據。

　　會議(yì)最後，廣聯達助理(lǐ)總裁、施工(gōng)BG營銷中心總經理(lǐ)高英傑發布了“廣聯達供應鏈數字化百萬钜惠方案”，5大(dà)钜惠總價值最高達百萬，發布環節現場氣氛熱(rè)烈。

　　至此，爲期兩天的“築轉型·踐标杆|探索中國(guó)建築企業供應鏈改革之路(lù)(走進陝西建工(gōng)&廣聯達)”活動圓滿落幕。在此期間，與會嘉賓一起體(tǐ)驗數字建築成果、學習标杆企業供應鏈改革思路(lù)、共研數字化轉型路(lù)徑。

　　本次活動加深了各企業對供應鏈數字化建設的理(lǐ)解，加速了企業數字化建設的進程。線上和線下參會企業家代表紛紛表示，本次活動幹貨滿滿，收獲很大(dà)，既提高了認識，也拓展了思路(lù)，同時也樹立了完成數字化轉型的信心，後續要加快(kuài)企業供應鏈數字化轉型步伐，期待組織方今後能多舉辦類似交流活動，共同推動建築行業數字化轉型進程，實現高質量發展。