有的“買買買”，有的“賣賣賣”，有的“趕跑了野蠻人(rén)”，還(hái)有的在轉型和“換帥”，告别“黃(huáng)金十年”的中國(guó)房(fáng)地産業，在“白(bái)銀時代”依然風(fēng)起雲湧。
　　10日(rì)，融創以近632億元(人(rén)民(mín)币，下同)的價格收購(gòu)萬達13個文旅項目和76個酒店(diàn)項目，内地房(fáng)地産業曆史上最大(dà)的并購(gòu)案誕生(shēng)。
　　并購(gòu)雙方融創和萬達都(dōu)是房(fáng)地産業的巨艦級企業。得(de)益于中國(guó)房(fáng)地産行業高歌猛進的黃(huáng)金十年，包括兩艘巨艦的掌舵人(rén)孫宏斌和王健林在内，許許多多财富傳奇得(de)以造就(jiù)。
　　但(dàn)随着中國(guó)經濟的整體(tǐ)轉型，房(fáng)地産企業的傳統發展路(lù)徑屢受質疑，住宅市場隐約見頂，過去(qù)一本萬利的地産企業出現“不轉型就(jiù)會被淘汰”的危機(jī)。萬科(kē)董事(shì)會新任主席郁亮在2013年就(jiù)曾預判，住宅市場不可(kě)能永遠(yuǎn)增長下去(qù)，“不出10年，我們會看(kàn)到行業的天花闆。”
　　無論是否願意接受，房(fáng)地産行業的“白(bái)銀時代”正在到來(lái)。行業大(dà)佬們在埋頭找尋出路(lù)。
　　“買買買”是過去(qù)兩年外界給王健林貼上的一張标簽。王健林一連串密集的收購(gòu)也讓這個标簽名副其實：斥資35億美元并購(gòu)美國(guó)傳奇影(yǐng)業、相(xiàng)繼收購(gòu)美國(guó)和澳大(dà)利亞第二大(dà)院線，加之并購(gòu)瑞士盈方、馬德裡(lǐ)競技、世界鐵人(rén)公司等一系列國(guó)際體(tǐ)育公司，王健林不斷加大(dà)萬達“非地産化”的籌碼。
　　但(dàn)這次一改“買買買”的态度，王健林開始了“賣賣賣”。在計(jì)算彙率因素後，王健林上月虧2億元，賣掉了西班牙大(dà)廈。這一次則是旗下89個項目大(dà)舉出售。王健林表示，轉讓項目能大(dà)幅降低萬達商業的負債，并進一步實現輕資産化運營。
　　他(tā)同時透露，萬達集團戰略會随之做出調整：首先是全力發展創新型、輕資産業務，如(rú)影(yǐng)視、體(tǐ)育、旅遊、兒童娛樂、大(dà)健康、網絡、金融等。其次，萬達集團也将大(dà)幅減債，計(jì)劃三年左右清償集團層面金融機(jī)構債務。
　　“輕裝上陣”、另謀出路(lù)無疑是轉型的一種重要方式。不過，與之相(xiàng)對的融創中國(guó)似乎還(hái)在重量上不斷加碼。
　　被媒體(tǐ)稱爲“并購(gòu)狂人(rén)”的孫宏斌一直馬不停蹄地擴張地産版圖。今年5月以來(lái)，融創陸續收購(gòu)重慶華城(chéng)富麗、大(dà)連潤德乾城(chéng)和天津星耀等房(fáng)地産公司的股權及債權。
　　據融創年報披露，2016年，該企業進行了多達16項收購(gòu)，涉及資金595億元。其中，既有對樂視控股的近150億元投資，亦有26億元購(gòu)入某中介集團6.25%股權，但(dàn)更多的并購(gòu)标的，則主要是針對地産企業，如(rú)：137億元購(gòu)入聯想控股旗下41個公司相(xiàng)關股權及債權等。
　　中原地産首席分(fēn)析師(shī)認爲，頻繁并購(gòu)體(tǐ)現了房(fáng)地産進入“白(bái)銀時代”的最主要特征：從(cóng)過去(qù)的拿地競争到現在的企業之間的股權兼并。
　　融創的并購(gòu)并非個案。一份報告顯示，2016年，中國(guó)房(fáng)地産行業境内外完成并購(gòu)案例197起，涉及金額4014億元，房(fáng)企兼并重組數量和規模快(kuài)速上升。
　　與融創的持續擴張相(xiàng)對，SOHO中國(guó)董事(shì)長潘石屹則在近年來(lái)火(huǒ)力全開地進入“賣賣賣”模式。自(zì)2012年SOHO中國(guó)宣布告别散售，轉向“開發-自(zì)持”後，潘石屹幾乎每年都(dōu)在售賣旗下項目。近期，SOHO中國(guó)又接連宣布出售旗下三個項目，其中包括位于北京CBD核心區的光(guāng)華路(lù)SOHO和上海淩空SOHO。
　　幾天前，潘石屹對媒體(tǐ)表示，中國(guó)尤其是二三線城(chéng)市，大(dà)量的房(fáng)子過剩，以後SOHO中國(guó)不會再拿地開發新項目，也基本不會收購(gòu)改建。目前，SOHO中國(guó)還(hái)有21個項目。潘石屹指出，隻有外灘SOHO和望京SOHO永遠(yuǎn)不會銷售。
　　萬科(kē)董事(shì)會原主席王石的退位被視爲房(fáng)地産市場“白(bái)銀時代”開啓的标志之一。“白(bái)銀時代”的概念由郁亮首次提出，他(tā)認爲，“白(bái)銀時代”是一種謹慎樂觀的判斷。房(fáng)地産行業已度過最黃(huáng)金的歲月，人(rén)人(rén)皆可(kě)賺錢且越膽大(dà)越賺錢的時代結束了，“白(bái)銀時代”的競争更加激烈。
　　郁亮從(cóng)王石手中接過萬科(kē)董事(shì)會主席的“接力棒”，也意味着萬科(kē)将加速由傳統的住宅開發商向“城(chéng)市配套服務商”轉型。
　　失去(qù)了黃(huáng)金光(guāng)澤的房(fáng)地産業仍舊暗流湧動。曾經的強者是走向消亡，還(hái)是開啓新一輪造富神話(huà)？中國(guó)房(fáng)地産業的“白(bái)銀時代”充滿了懸念。