北京冬奧會賽程已過半。賽場外，冰雪運動項目正以澎湃之速，從(cóng)精英項目走向大(dà)衆體(tǐ)驗式消費的新時代。來(lái)自(zì)同程旅行的大(dà)數據顯示，在北京冬奧會帶動下，2022年春節長假期間，全國(guó)冰雪類型景區訂單量同比上漲68%。

　　作爲冰雪經濟的重要參與者，房(fáng)企在此早有布局，相(xiàng)關項目也已成爲大(dà)衆冰雪消費的潮流之選。稍早前的春節期間，廣州、成都(dōu)與無錫融創雪世界、吉林萬科(kē)松花湖度假區、長白(bái)山(shān)萬達國(guó)際度假區等冰雪場地紛紛“爆滿”，其中萬科(kē)松花湖項目在虎年除夕到大(dà)年初六，共接待客流近4萬人(rén)次，同比增長72%，營收同比增長126%。

　　房(fáng)企爲何“熱(rè)衷”冰雪産業？一方面，得(de)益于政策引導下的市場風(fēng)口和供需環境。盡管近兩年來(lái)，疫情影(yǐng)響下的旅遊産業損失慘重，但(dàn)在北京冬奧會、冰雪出境旅遊回流、旅遊消費升級及冰雪設施全國(guó)布局等供需兩方面刺激下，全國(guó)冰雪休閑旅遊人(rén)數仍在快(kuài)速增加。

　　早在申辦冬奧會之初，中國(guó)就(jiù)向國(guó)際社會做出“帶動三億人(rén)參與冰雪運動”的承諾。“三億人(rén)”不僅是冰雪運動希望普及的數字，更是我國(guó)冰雪産業發展的裡(lǐ)程碑。而從(cóng)産業本身(shēn)的成長性來(lái)看(kàn)，自(zì)2015年北京冬奧會成功申辦以來(lái)，我國(guó)冰雪旅遊産業每年以千億元的規模不斷擴增。權威機(jī)構亦要求，2025年冰雪産業總規模要達到10000億元的目标。這意味着，又一個“萬億”市場即将誕生(shēng)。

　　另一方面，“掘金”冰雪的策略，也與房(fáng)企自(zì)身(shēn)的多元化轉型等自(zì)身(shēn)需求密切相(xiàng)關。

　　從(cóng)萬科(kē)、萬達、融創，到奧山(shān)、魯能、複星……無論是龍頭房(fáng)企還(hái)是區域、特色房(fáng)企，都(dōu)想在冰雪這塊大(dà)“蛋糕”上啃一口，參與方式和變現渠道也呈多樣化。除發展“硬件”，如(rú)開發運營冰雪場地，圍繞冰雪形成“運動+遊玩+旅遊+酒店(diàn)+住宅（賣房(fáng)）”的滑雪度假閉環産業，也成爲多家房(fáng)企較爲青睐的運作方式。此外，有房(fáng)企還(hái)希望通過發展冰雪經濟，實現協同拿地。畢竟，獲取低價地并銷售住宅，仍然是房(fáng)企盤活資産的主要方式。

　　克而瑞研究指出，當前“目的地度假型滑雪場”仍是絕大(dà)多數房(fáng)企布局冰雪賽道的首選。如(rú)融創滑雪産業的核心是經營雪場，做滑雪場管理(lǐ)輸出。融創曾評價冰雪業務闆塊是“盈利能力最高的部門(mén)之一”。

　　冰雪這塊“蛋糕”非常誘人(rén)，但(dàn)并不好啃。新老玩家對冰雪産業的戰略把握、切入方向和具體(tǐ)運營思路(lù)各有不同，商業模式也存有諸多痛點。

　　首先，冰雪運動本身(shēn)的季節性特點非常明顯，最大(dà)的問(wèn)題就(jiù)是“旺季很旺，淡季很淡”。同時，冰雪運動産業投入成本高、資金回收周期長，長尾效應明顯，盤活難度高，盈利需要有很好的運作模式支撐。比如(rú)，對于吉林萬科(kē)松花湖度假區滑雪場，萬科(kē)就(jiù)曾通過“以售養租”的方式，通過售賣度假區内住宅，來(lái)補貼度假區内滑雪場、酒店(diàn)、商業街等資産的投資經營。

　　冰雪賽道成長性雖好，但(dàn)過去(qù)幾年并未像物業、商業和物流一樣，成爲房(fáng)企的“第N條增長曲線”。武漢區域房(fáng)企奧山(shān)控股欲借“住宅+冰雪”戰略敲開港交所大(dà)門(mén)，但(dàn)兩度落空。公司副總裁張金曾提出目标，在2023年要有50個冰雪項目在全國(guó)落地，但(dàn)截至2019年5月，奧山(shān)控股隻有1個正在運營的滑冰場。其帶來(lái)的收入微薄，甚至不及奧山(shān)控股總收入的零頭。

　　2020年年末，設立尚不足4年的萬科(kē)冰雪事(shì)業部被撤銷，冰雪業務和團隊并入酒店(diàn)及度假事(shì)業部，冰雪事(shì)業部被撤銷的關鍵原因也在于不掙錢。

　　房(fáng)企入局冰雪，真是一門(mén)賺錢的好生(shēng)意嗎(ma)？僅從(cóng)房(fáng)企目前對外釋放(fàng)的聲音來(lái)看(kàn)，多數在借冬奧會的“東風(fēng)”收割流量與熱(rè)度。長遠(yuǎn)來(lái)看(kàn)，如(rú)何在淡旺季之間自(zì)如(rú)切換，在成本與盈利之間找準平衡點，仍是考驗經營者運作能力的重大(dà)課題。克而瑞報告指出，未來(lái)政策可(kě)能在地價、稅收優惠、金融支持等方面予以某種形式的補貼，不過在當下，囿于房(fáng)地産行業的整體(tǐ)發展困境，寒冬中的房(fáng)企或對“冰雪”這杯甜羹，有心而無力。