近年來(lái)，我國(guó)建築業轉型升級取得(de)明顯進展，但(dàn)建築業整體(tǐ)發展仍主要依賴投資拉動、資源要素投入，數字化程度較低的問(wèn)題依然突出。日(rì)前在浙江杭州召開的中國(guó)數字建築峰會2021·企業家百人(rén)論壇彙聚政商學界代表，探討(tǎo)如(rú)何加速行業數字化轉型，盡快(kuài)揭掉建築行業長期以來(lái)被貼上的“落後産業”的标簽。

　　迎來(lái)戰略機(jī)遇期

　　“十四五”開局之年，建築業也在蓄力奔向高質量發展路(lù)徑。與會代表認爲，推動建築業可(kě)持續高質量發展，數字化轉型是必由之路(lù)，而行業正面臨機(jī)遇，必須牢牢把握住正在到來(lái)的戰略發展機(jī)遇期，在新技術、新制造、新基建、新業态等方面取得(de)新突破，搶占未來(lái)發展制高點。

　　從(cóng)政策面看(kàn)，我國(guó)加快(kuài)部署推進新基建，培養壯大(dà)數字經濟新動能。近年來(lái)，數字經濟規模占GDP的比重持續攀升，到2025年有望突破55%。數字經濟已成爲我國(guó)實現“變道超車”的關鍵舉措。2021年，各項政策紅(hóng)利加持，“十四五”規劃新增了數字經濟核心産業增加值占GDP的比重等新經濟指标。10月18日(rì)，習近平主持中央政治局第三十四次集體(tǐ)學習時指出，“世界正在進入以信息産業爲主導的經濟發展時期。要把握數字化、網絡化、智能化融合發展的契機(jī)，以信息化、智能化爲杠杆培育新動能。”以數字化轉型整體(tǐ)驅動生(shēng)産方式、生(shēng)活方式和治理(lǐ)方式的變革已是大(dà)勢所趨。

　　從(cóng)技術發展的角度看(kàn)，随着互聯網、5G等相(xiàng)關技術的發展與成熟，在數字技術爲代表的現代科(kē)技的引領下，利用新技術破局在新一輪調整中已初見端倪。建築企業有望在融合數字化基因的過程中，逐漸擺脫粗放(fàng)的傳統标簽，實現數字化轉型，助推智造強國(guó)夢的實現。

　　在浙江省人(rén)民(mín)政府副省長盧山(shān)看(kàn)來(lái)，建築業數字化魅力無限：建築師(shī)就(jiù)像當年的孫悟空，今天建築業的“如(rú)意金箍棒”變成了數字技術。從(cóng)設計(jì)，到建成，再到運營，最後的拆除，從(cóng)材料到結構，從(cóng)BIM到3D打印、到建築工(gōng)地上的“無人(rén)機(jī)+推土(tǔ)機(jī)”、再到壘牆機(jī)器人(rén)、搬磚機(jī)器人(rén)等建築機(jī)器人(rén)，數字技術用最簡單的0和1，重新解構建築這項複雜的藝術和工(gōng)程。

　　重慶市原市長、複旦大(dà)學特聘教授、藍迪國(guó)際智庫專家委員(yuán)會聯合主席黃(huáng)奇帆認爲，建築業正在從(cóng)快(kuài)速增長期走向高質量可(kě)持續發展期。他(tā)援引中商産業研究院預測稱，2024年建築業總産值将超過34萬億元。

　　走向産業互聯網思維

　　建築業數字化轉型究竟應該“轉什麽、怎麽轉、轉向哪裡(lǐ)”是行業面臨的現實挑戰。與會代表認爲，建築業數字化要跳(tiào)出信息化思維，走向産業互聯網思維，以數據爲核心要素 ，實現全生(shēng)命周期、全流程的數據采集、流動、反饋、分(fēn)析、提升，實現核心業務的自(zì)動化、智能化。

　　“信息化是向企業内部和供應鏈上的流程要效益，但(dàn)對建築行業自(zì)身(shēn)的業務規則沒有太大(dà)影(yǐng)響。而數字化則是要向建築産業生(shēng)态要效益，要激活整個建築行業的數據要素，從(cóng)而變革建築業的業務模式、甚至基本建造方式。數字化關注的核心是商業模式，也就(jiù)是建築産業互聯網。”黃(huáng)奇帆認爲。

　　廣聯達科(kē)技股份有限公司董事(shì)長刁志中認爲，産業互聯網是從(cóng)以産業鏈需求側消費環節爲主延伸到研、産、銷、服全價值鏈，從(cóng)供給側出發爲客戶提供端到端服務，是對消費互聯網的深化，強調數字技術與産業的深度融合，爲傳統産業提供數字化新基建。作爲數字技術與建築産業有效融合的數字建築則是建築産業互聯網的具體(tǐ)體(tǐ)現，也是推動建築産業數字化轉型升級的核心引擎。

　　在工(gōng)業和信息化部原副部長、北京大(dà)學兼職教授、信息化百人(rén)會學術委員(yuán)會主席楊學山(shān)看(kàn)來(lái)，建築業的數字化轉型是一個系統觀念，是一個以BIM爲内核，通過平台，和機(jī)械化、自(zì)動化、智能化結合在一起的系統性變化，而非僅僅是某個環節、軟件、項目的數字化。同時，在建築行業的數字化轉型中，建築企業是主體(tǐ)，建築行業更是主體(tǐ)，需要構建起整個行業的數字化新标準。

　　數字化實踐加速推進

　　今年，中國(guó)數字建築産業峰會已經是第12次舉辦。論壇上，記者從(cóng)一個個案例，一次次發言中明顯感到，數字化轉型成爲産業發展的新賽道，一些行業的快(kuài)行者正在加快(kuài)推進數字化進程，建築産業的傳統面貌正在發生(shēng)變化。

　　浙江省人(rén)民(mín)政府副省長盧山(shān)在發言中說(shuō)，建築産業總值位列全國(guó)第二的浙江省近年加快(kuài)數字産業化、産業數字化、治理(lǐ)數字化、數據價值化“四化”協同發展，充分(fēn)發揮數字經濟優勢，以數字賦能建築行業，數字化設計(jì)、智能化建造、标準化智治正在加快(kuài)推進。

　　同濟大(dà)學建築産業創新發展研究院院長王廣斌介紹了雄安新區數字城(chéng)市規劃建設課題情況，如(rú)何實現數字城(chéng)市與實體(tǐ)城(chéng)市的協同發展、同步規劃、同步建設。

　　作爲一家老國(guó)企，浙江省建設投資集團股份有限公司定位爲數字化驅動的國(guó)際化建築投資運營商，從(cóng)價值體(tǐ)系的頂層角度來(lái)重塑信息化和數字化驅動。公司總經理(lǐ)陳桁說(shuō)，集團從(cóng)2018年起請(qǐng)國(guó)外咨詢企業進行頂層設計(jì)和規劃，以數據資源爲關鍵生(shēng)産要素，以現代信息網絡爲主要載體(tǐ)，深度融合産業鏈各環節，應用前沿數字技術，在商業模式、生(shēng)産模式和管理(lǐ)模式等方面實施數字化變革。到今年年底，集團系統基本上能夠覆蓋所有的業務端。通過數字化手段，項目全過程更爲透明，項目的标準化建設取得(de)成效，集團的重大(dà)的決策也能及時落到全國(guó)各省、多個國(guó)家及基層一線。

　　“公司在加拿大(dà)多倫多承接的一個項目中，通過數字建模、BIM展示與外方進行了很好的溝通，項目得(de)到全球BIM大(dà)獎。”中億豐建設股份有限公司的董事(shì)長鄒建剛介紹說(shuō)。

　　陝西建工(gōng)控股集團有限公司以工(gōng)業化、綠色化、證券化、數字化“四化融合”，推進以裝配式建築爲代表的新型建造模式，大(dà)力發展綠色建築，綠色工(gōng)程和節能技術，呼應國(guó)家實現“碳中和”目标，解決好産業鏈資源優化配置和融合發展，加快(kuài)打造建築産業互聯網的平台，推進企業數字化轉型。

　　中建科(kē)技聯合各方打造裝配式的一體(tǐ)化智能化建造平台，在這個平台上可(kě)以進行正向設計(jì)、數字設計(jì)、協同設計(jì)、集成設計(jì)，數字設計(jì)可(kě)直接推到生(shēng)産端、安裝端，實現很好的管控，并爲以後的運維打下數字基礎。智慧工(gōng)地、無人(rén)機(jī)智慧測繪等數字化應用對中建在工(gōng)業化建造、裝配式建造起到很好的推動作用。

　　在超高層建築上海中心大(dà)廈的設計(jì)建造全過程中，集成應用了BIM等數字化技術進行設計(jì)方案的分(fēn)析模拟和優化。由于上海中心大(dà)廈和金茂大(dà)廈、環球金融中心的空間位置關系形成特殊風(fēng)亞環境，通過應用BIM技術模拟分(fēn)析後，将設計(jì)方案調整，從(cóng)而減少風(fēng)負荷作用效應24%。

　　在陳桁看(kàn)來(lái)，面對數字化浪潮，整個社會或者乃至行業還(hái)是處在3.0的後期，而個别行業、個别優秀的企業已經邁進了工(gōng)業革命的4.0時代。

　　數字技術的發展過程中，自(zì)主可(kě)控備受關注。自(zì)主可(kě)控的設計(jì)軟件和産品，不僅能帶來(lái)建築行業的革命，更能增強中國(guó)在這個領域的核心競争能力。在論壇期間，記者驚喜地看(kàn)到“國(guó)産自(zì)主可(kě)控——廣聯達數維建築設計(jì)産品”公測版發布，這款産品以自(zì)主圖形平台爲基礎，以參數化驅動爲核心，支持雲端構件庫和公有雲、私有雲部署，能大(dà)幅降低三維設計(jì)學習成本，同時更符合國(guó)内設計(jì)師(shī)習慣。

　　破解難題釋放(fàng)潛力

　　建築産業數字化轉型升級趨勢已定，未來(lái)已來(lái)，但(dàn)仍有許多痛點需要一一打通。

　　“建築業大(dà)強不優是現狀，這主要體(tǐ)現在行業發展的不均衡上。”楊學山(shān)指出。他(tā)認爲，産業的數字化轉型需要解決“下不去(qù)、上不來(lái)、難封閉”的問(wèn)題，解決如(rú)何根據勞動力的變遷和建築的需求來(lái)制定整個建築行業機(jī)械化、自(zì)動化的節奏的問(wèn)題，解決未來(lái)勞動生(shēng)産力能不能支撐勞動成本的支付等一系列問(wèn)題，既需要有系統的頂層規劃，也需要讓小企業不感到數字化轉型離(lí)自(zì)己太遠(yuǎn)。

　　黃(huáng)奇帆認爲，當下建築業上下遊産業鏈長、參建方衆多、投資周期長，産業鏈上的數據存在不易交互的問(wèn)題，建築全流程工(gōng)業化、數字化、智能化水平較低都(dōu)是産業數字化的障礙。雖然BIM、人(rén)工(gōng)智能、大(dà)數據等技術方興未艾，但(dàn)技術協同性不高，難以有效滿足系統性需求。建築業數字化投入比例低不是最主要的問(wèn)題，更要注意數字化的投入産出比。

　　與會企業家們普遍認爲，數字化轉型作爲建築行業企業的戰略調整，需要企業領導者改變思維模式，全方位地做好規劃。

　　陝西建工(gōng)控股集團有限公司總經理(lǐ)毛繼東表示，把握數字建設趨勢，通過數字轉型提高企業核心競争力，是建築人(rén)應該考慮的命題。

　　在廣聯達科(kē)技股份有限公司董事(shì)、總裁袁正剛看(kàn)來(lái)，産業數字化需要多方努力。以前的BIM工(gōng)具不夠成熟，本身(shēn)就(jiù)形成了數據孤島，代價也太大(dà)。因此，應該打造一個面向全過程的、面向所有信息爲主的、面向應用價值的一套數字化系統去(qù)支撐産業的數字化實踐。他(tā)認爲，數字化轉型需要整體(tǐ)規劃，大(dà)處着眼，需要深入項目，小處着手，如(rú)此一定會成功。

　　“正是因爲建築業基數低，中國(guó)建築企業在數字化轉型上面的空間才大(dà)，所帶來(lái)的收益才更加值得(de)期待。”黃(huáng)奇帆認爲。